Broken-Record Record-Breaking

Net zoals we gewend zijn geraakt aan de effecten van klimaatverandering op de weerpatronen van de wereld, is ook de manier waarop we erover praten aan het veranderen. We zijn nu bekend met "klimaatverandering", terwijl het nog niet zo lang geleden "opwarming van de aarde" of het "broeikaseffect" was (beide noemden temperatuurstijgingen als het belangrijkste resultaat). U vindt het misschien verrassend dat deze twee woorden een lange geschiedenis hebben. Lexicografen van de Oxford English Dictionary (OED) vonden "klimaatverandering" al in 1854 in een artikel waarin werd onderzocht waarom de winters milder werden in Europa. Zelfs toen was er discussie over de oorzaak. Was het te wijten aan ontbossing en het droogleggen van moerassen, of zou er iets aan de hand zijn met de magnetische polen van de aarde? ³ 

Hoe we klimaatverandering beschrijven is één ding. Hoe het ons welzijn negatief kan beïnvloeden is een andere. Dit wordt sinds kort "eco-angst" genoemd, verwijzend naar de emotionele reactie op de milieucrisis. Het manifesteert zich eerder in gebieden die al te maken hebben met de gevolgen van klimaatverandering. Maar de impact ervan is overal te vinden, bij degenen die direct met de problemen te maken hebben, van wetenschappers en ingenieurs tot journalisten en iedereen die zich zorgen maakt over de mogelijke gevolgen van een onomkeerbare klimaatverandering.

Een specifieke groep die lijdt aan eco-angst is de jongere generatie. Vorig jaar schreef Britt Wray in Rotman Management⁶ over de bevindingen van een onderzoek van Stanford onder 10.000 jongeren tussen 15 en 25 jaar van over de hele wereld. Het onderzoek omvatte landen als de VS, het VK, Frankrijk, Finland, Nigeria, de Filippijnen, Brazilië, Portugal, Australië en India. De bevindingen waren opzienbarend:

De manier waarop de effecten van klimaatverandering worden gecommuniceerd is van cruciaal belang. De gebruikte woorden, de keuze van de focus en het sentiment moeten allemaal zorgvuldig overwogen worden. De Verenigde Naties beveelt sterk aan om drie factoren op te nemen. ⁷

Gebruik gezaghebbende wetenschappelijke informatie: 

Dit houdt ook in dat we ervoor moeten zorgen dat feiten en cijfers afkomstig zijn van een betrouwbare, wetenschappelijk onderbouwde bron en dat we verkeerde informatie en greenwashing (een bedrijf of product als milieuvriendelijk afschilderen terwijl dat niet zo is) moeten vermijden.

Vertel over het probleem en de oplossingen:

Dit is essentieel om een gevoel van "crisismoeheid" en verslagenheid te voorkomen. De race naar net zero in 2050 en de halvering van broeikasgassen in 2030 is een enorme uitdaging. Om die doelen te bereiken, moet er een sterke focus zijn op het 'hoe'. Naarmate we verder komen op de weg naar duurzaamheid, zullen er meer oplossingen komen.

Actie mobiliseren:

Het benadrukken van de urgentie, een duidelijke focus op de kansen en het benadrukken van de relevantie van actie zijn motiverende factoren. Hoe we de wereldwijde temperatuurstijging kunnen beperken tot 1,5°C is voor velen misschien moeilijk voor te stellen, maar laten zien hoe een hogere efficiëntie bijvoorbeeld de uitstoot kan verminderen is tastbaar en binnen handbereik.

Als het gaat om de mogelijkheid van greenwashing, doen de Verenigde Naties een duidelijke suggestie:

Dat is een goed advies, maar hoe en waar zorg je ervoor dat bedrijven hun beloften nakomen? Een betrouwbare bron is het Science Based Targets initiatief (SBTi), opgericht in 2015 als samenwerking tussen CDP, het United Nations Global Compact, World Resources Institute en het Wereld Natuur Fonds.

Sindsdien heeft SBTi een sleutelrol gespeeld in het mobiliseren van bedrijven wereldwijd om actie te ondernemen om klimaatverandering tegen te gaan. Het proces omvat het vastleggen van realistische, haalbare doelen (sectorafhankelijk) en deze samen met de organisatie ontwikkelen voordat ze ter validatie worden voorgelegd. Meer dan 5.500 bedrijven wereldwijd hebben nu gevalideerde doelen. Vorig jaar zijn de doelstellingen van de Spirax Group goedgekeurd voor onze korte- en langetermijn- en net zero-doelstellingen:

• op korte termijn de absolute scope 1, 2 en 3 emissies met 50,4% verminderen tegen 2032*

• uiterlijk in 2050 net zero bereiken in scope 1, 2 en 3, wat een minimale reductie van 90% in broeikasgasemissies inhoudt*

• net zero l broeikasgasemissies bereiken in de hele waardeketen** tegen 2050

_{*:  Uitgaande van een basisjaar 2021.}

_{**:  De waardeketen van een bedrijf omvat alle activiteiten, van ontwerp, inkoop en productie tot het gebruik van de producten door de klant.}

Verbintenissen zetten beloften om in realiteit. Ze zijn een intentieverklaring en vormen de maatstaf waaraan we worden afgemeten. De SBTi laat openlijk zien welke organisaties dergelijke toezeggingen hebben gedaan en welke zijn verwijderd volgens het beleid voor naleving van de toezeggingen (u vindt het dashboard met de doelstellingen hier).

Verantwoording afleggen zal steeds belangrijker worden naarmate we collectief en doelgericht handelen om onze toekomst te veranderen. Net zo belangrijk is ons vermogen om samen te werken en onderweg partnerschappen aan te gaan om ervoor te zorgen dat we die doelen halen.

In ons vakgebied, thermische stoomoplossingen, hebben we al veel geleerd over wat er kan worden bereikt. Dit jaar gaan we van start met onze Customer Sustainability Journey en delen we onze ervaringen tot nu toe.

Bedrijven hebben altijd een weg moeten vinden door nieuwe en onzekere gebieden. Tijdens de COP28 van vorig jaar is afgesproken om het gemiddelde jaarlijkse tempo van energie-efficiëntieverbeteringen wereldwijd te verdubbelen tegen 2030. Gezien het belang van thermische energie voor veel sectoren, is het mogelijk om andere records te breken.